其实,很多人对程序员“无聊”“呆板”的误解都是来自于网络上的段子。而在现实生活中,我们接触到的程序员同学,他们也是非常活泼、开朗,还是充满激情的一群人。移动互联网时代,基本上所有互联网公司的CTO都是程序员出身,所以程序员玩创业并没有什么好稀奇的。本期移动开发精英俱乐部的话题就围绕“ 程序员如何创业”这个话题展开。文章系ITOM管理平台OneAPM编译整理。


作为一个安静的程序员,我们应该如何去创业呢? 行业新闻 第1张 

程序员为什么要创业呢?

 

熊欣_主持人:程序员也算是个高薪行业,大家聊聊,为什么要创业呢

 

胡超~新泛联~物连网:创业是一种追求

 

优伯立信CEO罗飞我觉得,前期想法不要太大太复杂了,很难快速从01,而且一些想法不一定是市场需要的快速做市场验证是关键

 

李嫍:因为要做点事情

 

腾:提高自己的物质生活水平,其次是,生存价值得以展现

 

优伯立信CEO罗飞我觉得,程序员创业有得天独厚的优势,我们会技术,很多人的想法只在脑袋里面一直想,结果越想越大,但是找不到人实现

 

胡超~新泛联~物连网当然,很多程序猿的思维也有局限性。很多同学做出来产品了,但是很难适应市场,现在很多产品做出来,但是还没有来得及推广就结束了。从这个角度来看,合伙人很重要。

 

伍星-优才学院:我觉得,程序员创业是为了发现机会,不甘现状

 

创业的关键是啥?创意合伙人,执行力,盈利模式还是......

 

熊欣_主持人 我们程序员的特长是技术,可能对市场不够了解,需要寻找有经验合作伙伴,大家觉得该怎么找合伙人呢

 

经纬:我想问个鸡跟蛋的问题,大多要创业的人是因为想创业才想点子,还是有了想法决定创业?

 

Ai刘伟:我感觉互联网的今天技术不是问题关键是创意好的创意总会占领一席之地

 

李滔:我认为,创业的关键是执行和盈利模式

 

优伯立信CEO罗飞现在社会鼓吹创业,所以很多人是为了创业去想点子。但是,有的人确实是有了想法再创业,还有少部分人是被逼创业,被同事朋友投资人推着去创业了

 

胡超~新泛联~物连网:个人感觉,创意驱动产品驱动市场驱动互联网的创意已经很难找了

 

许生模:光是创意是不够的,就像团购公司也只剩下几家了

 

优伯立信CEO罗飞什么是关键?

 

王志强_独立开发者:执行力

 

Aries关键是用户投资人是看收益,未来发展

 

Ai刘伟:创意好了用户总是会有的

 

优伯立信CEO罗飞我觉得缺创意的公司觉得创意是关键,缺执行力的觉得执行力是关键,缺盈利模式的觉得盈利模式是关键,其实他们同等重要,缺一不可并不是我们觉得不需要了,创业就不重要了有的觉得团队重要,关键是人,有的觉得钱重要,关键是投资,总之各有各的道理。

 

熊欣_主持人:创业初期如何组建一个快速执行力的团队呢

 

优伯立信CEO罗飞前期都靠拉朋友,用以前多年积累下来的人脉资源

 

陈驰远:核心团队基本都是同学前同事校友什么的或者二级关系

 

熊欣_主持人:@优伯立信罗老师,你的意思是创业过程中人脉比技术重要的多?

 

优伯立信CEO罗飞:创业要很多因素,这些因素同等重要我说一个学诚法师举的例子:我们到明天要吃饭,你今天就要准备好。有没有米,有没有油,有没有菜,有没有盐,有没有柴禾……肯定都要弄清楚,你明天早上才有东西吃。如果我们今天没有去检查,明天肯定吃不上,要么就不够吃,随便缺少一个都不行,你都吃不了。这个就有关系了,对不对?这些物品,这些食物对我们都是有关系的。

 

只是说,我们在一个团体当中,不需要很多人去关心这个问题,煮饭的人会去关心,炒菜的人会去关心,典座会去关心,他替我们关心。这是说明团体的重要性,大家可以分工合作,而不等于说这件事情跟我们没有关联,它都有非常直接的关联。那我们很大的一个毛病和问题就是说,我需要的东西赶紧给我,马上就能够到我的手里,常常说急求果相。没有前面的因,怎么会跑到你的手上去呢?这个是绝对不可能的事情,绝对不可能的事情

 

伍星-优才学院:这是哲学的范畴了。

 

优伯立信CEO罗飞我们来逐个进行讨论吧  1,怎么才有创意2,怎么组建团队3,怎么提升执行力 4,怎么找到资本5,怎么占领市场

 

胡超~新泛联~物连网:创意源于生活

 

许生模:1,怎么才有创意: 多看别人的创业

 2,怎么组建团队: 找以前的合作兄弟们

 3,怎么提升执行力:大家都想做事,这个不是问题吧

 

优伯立信CEO罗飞:创意,其实就是要找到产品的核心亮点,这个亮点是解决用户需求的

 

李滔:应该多拉一些产品市场的人进来

 

经纬:创意还是要结合用户需求吧

 

熊欣_主持人:创意首先抓住用户的痛点和尿点

 

胡姝琦:创意还是得了解市场和用户吧

 

kevin创业就是打仗一样,缺一不可

 

优伯立信CEO罗飞用户需求有可分为基础性需求,期望性需求,兴奋性需求 。最好是要有兴奋性需求,但基础性的需求又必不可少

 

许生模:兴奋性需求很难持续

 

刘和东:要有创意就要想些认为现在不可能实现的东西,又好玩的东西,不被现在的设计等等所限制住了。

 

伍星-优才学院:

 

1、怎么才有创意创意应该不是凭空产生的,是有观察和积累的创意,才具备创业的基础

2、怎么组建团队团队肯定是理想+利益组合在一起的,团队中最关键的是合伙人,能力相当但是互补的人。需要比找老婆还费心

3、怎么提升执行力想得差不多就去做吧,在奔跑中调整姿态

4、怎么找到资本先把事情做好,最好是资本来找你。你要找资本也OK,先做出东西来,用行动证明你行

5、怎么占领市场一个是产品本身被传播,一个是资本投入教育市场,一个是运营和市场占领,第一种需要产品强,最省钱,第二三种最烧钱。

 

优伯立信CEO罗飞拿微信来举例,发文字发语音是基础性需求,群聊是期望性需求,刚开始是没有群聊的,肯定用户反馈得多才加上的,摇一摇发红包是兴奋性需求

 

优伯立信CEO罗飞:但是光有摇一摇发红包也不会有人用。但是兴奋性需求能让用户更活跃,能带来用户量

 

如何把兴奋需求做成持续

 

伍星-优才学院:程序员创业最好的优势是能把东西做出来,劣势是会局限在产品里出不来。说到兴奋性需求,就是培养用户习惯变成基础性需求比如微信发语音刚开始是兴奋性需求,现在已经变成基础需求了这样就持续了。而如果不想被竞争对手超越,要不断寻找兴奋性需求才行

 

伍星-优才学院:回到程序员创业的话题。程序员创业最大的一个转变点就是要利用自己是程序员的优势,但更多是转换角色要转到产品经理和运营,关注细节检查结果。

 

熊欣_主持人:所以创业团队中就必须有一位经验丰富的产品经理

 

优伯立信CEO罗飞创意需求感觉是文科生擅长的,这也是程序员不擅长的

 

伍星-优才学院:@优伯立信CEO罗飞,不太同意这个观点,谷歌好多产品都是程序员的杰作。举例的话,AdwordsGmail都是。

 

如何组建一个团队?

 

优伯立信CEO罗飞怎么组建团队特别是怎么找到比自己更强的人加入

 

Shawn:中国人最不缺的就是想法

 

Shane:找人要靠情怀尤其是创业团队

 

熊欣_主持人:在前期资金不足的情况下,情怀,理想,或者说画大饼

 

@纬:还可以说洗脑

 

Shawn: 现在技术创业很难,除非是技术门槛很高别人做不到的

 

阿尘:其实,中国的创业模式多数是抄国外模版

 

优伯立信CEO罗飞:程序员要学会讲故事

 

Shawn: 技术再好没有市场也可能会失败。

 

阿尘:当然,程序员也可以做技术合伙人

 

wills: 其实四五年经验的工程师情怀是没啥作用的见过的饼多了

 

Shawn: 对,现在都是市场或产品主导 技术只是工具

 

经纬:创业,程序员都有哪些优势?突然觉得做个泄愤吹牛逼的产品还是有市场的

 

@: 生活节奏这么快,脾气都急躁,发泄发泄比较好

 

Shawn: 关于团队,主要是磨合像一些投资人一般只投熟人一样起码核心成员要磨合或认识三年以上志同道合和一致的价值观很重要

 

阿尘:技术人也要懂产品会沟通否则作用有限

 

Wills追求最基本的价值观的认同,然后切中他本人的刚需,对招工程师比较管用

 

腾:性格也得合得来

 

ZLH有钱和赚钱是王道

 

伍星-优才学院:技术创业有好多优势,早期实现产品,带团队面试人不被忽悠。运营关注细节,善于发现问题,了解背后机理。不要轻易创业,要有积累,承受得起,想得清楚,能坚持才创业。

 

Shawn坚持!坚持!再坚持一下!!

 

优伯立信CEO罗飞该不该引导大学生创业?

 

Shawn创业是九死一生我觉得大学生刚毕业是需要先去企业锻炼和成长的

 

Wills创业要不要留后路呢

 

优伯立信CEO罗飞不留后路,做最坏的打算

 

Kevin能否在职创业呢?从外包接活开始

 

伍星-优才学院:在职那不叫创业,叫兼职。此外,不支持大学生创业,除非想清楚了,有财力,有壁垒,能坚持。

 

Kevin一下子去创业没了收入,坚持不下去,如果能解决吃饭,我还能撑两年

 

优伯立信CEO罗飞现在政府学校也鼓吹大学生创业,感觉是引导大学生往坑里面跳呀不但没收入,还要贴补弟兄们。创始人不拿工资,但跟你干的兄弟必须要有工资。

 

shane必须的刚毕业就创,最后创了一鼻子灰

 

shawn有时候创业也需要运气

 

优伯立信CEO罗飞组建团队要提升我们的表达能力,把想法表达出去,吸引自同道合的人来

但很多人有想法不会给别人讲,觉得想法是商业机密,只有自己想到了,别人想不到。怕别人知道自己的想法,我觉得是个有问题的心态

 

伍星-优才学院:不是有时候靠运气是运气很重要。但是运气是给有准备的人的你不准备好,运气也接不住。同意优伯立信CEO罗飞的观点,点子不值钱。

 

shawn怎么考察一个人是否适合做合伙人呢?

 

伍星-优才学院:建议读读我的文章有一些建议,可复制出来。能力相当,互补,愿意投入,不看重眼前一样能坚持。

 

优伯立信CEO罗飞多和别人交流想法才能不断的验证和完善自己的想法,怕别人知道就快速干出来,而不是不和别人说。不过,貌似程序员是个不太爱说的群体

 

熊欣_主持人:要多锻炼和别人交流

 

伍星-优才学院:创业就必须改不足。不是吹牛,我现在看着4句话的PPT能讲十分钟。能力完全可以锻炼出来的。

 

Shawn: 慢慢锻炼就会好点的,只要把放到那个位置

 

熊欣_主持人:现在的工作状态是一天对着电话10个钟头,但是可能和人说话还不超过10

 

优伯立信CEO罗飞很多时候没有环境是学不会的,要有环境, 跨出哪一步才行,只有创业了的人才能学到一些东西。就像学开车,天天拿着书背开车技巧是学不会开车的需要有车开才行。

 

Shawn: 我觉得做技术也不需要特别能说把对外交给CEO去做就行了做技术还是沉稳低调点分歧时当然需要一个人能拍板

 

罗洪:合伙人有分歧呢?然后又是元老

 

熊欣_主持人:有分歧时你觉得是民主投票还是CEO独断专行

 

伍星-优才学院:同意优伯立信CEO罗飞兄弟,迈出第一步很关键,这就是执行力

 

腾:如果可能的话,我觉得还是多沟通的好。在不影响整体利益的前提下各自退让一步。

 

Shawn所以创业股份分配很重要

 

优伯立信CEO罗飞团队里面最重要的形成统一的意见而不是要听谁的意见。CEO 要抓大放小 保证大方向没有问题就行小细节团队统一意见就行不用说非得都要用自己的想法。

 

伍星-优才学院:集体沟通,达成共识,CEO又要学会妥协,又要学会说服。一意孤行有隐患的。合伙人一定要敢于发表互补意见,敢于说不,而你也能听进去,否则不健康。

 

梅芬-迅雷-前端:所以团队凝聚力很重要

 

优伯立信CEO罗飞太专制的CEO慢慢的就不会有人提建议了下面的人明明知道有问题也不会说看过太多这样的团队了。

 

杨德耀:找创业合作伙伴的时候就要志同道合,同时要互补,专业的事情听专业人的意见。

 

股权投资 Hanson做好CEO是门艺术

 

腾:小团体怎么组建文化,把几个人凝聚在一起呢?

 

优伯立信CEO罗飞团队难得的是能形成一种至下而上的氛围 很多事情都不是CEO决定要做的,而是团队成员从下面提出的。

 

Shawn那就看创始人魄力、领导力、远见和才能了

 

熊欣_主持人:当然了如果是一个独裁,也是需要那种个人魅力的CEO,类似乔帮主那样的

 

杨德耀:一个公司的文化和氛围是前面几个创始人,或者说是老板的文化

 

伍星-优才学院:麻烦整理文章,一定要点明我是在重庆到成都动车上参与。(本文特别感谢伍星老师参与)

 

优伯立信CEO罗飞我个人觉得 CEO 要具备两个能力。 1,能发现问题给团队成员提出可能哪儿有问题这个问题不一定自己亲力亲为去解决交给团队成员解决就行有能力的团队成员很想证明自己交给他们问题他们能把问题解决得很好2能建立团队的娱乐大家不仅能一起工作还能一起玩。

 

怎么提升执行力

 

优伯立信CEO罗飞刚才聊了团队,我们再说说执行力吧

 

伍星-优才学院:执行力就是 Just do it

 

kevin我觉得要勇于试错,做决定不能畏畏缩缩

 

优伯立信CEO罗飞我觉得提升执行力的关键是:把事情想简单。很多人事情想复杂了比如搞个活动要先找设计做个海报要找人写宣传文章,要做活动报名页发现要做很多事,发现有些事情找不到人做, 然后事情就可以因为这样不做的 其实搞活动可以很简单发个微信聚集点人拉个群 就开始干了。

 

Shawn少一些条条框框自上而下目标一致

 

优伯立信CEO罗飞当一件事觉得要花一周才能干时想想能不能简单点一天就能干。然后在做的过程中不断完善

 

伍星-优才学院:做成比完美更重要不能满意所有人,推掉无足轻重的事情。排好优先级。

 

Shawn细节决定成败

 

罗洪@糗百:监控,即控制进度

 

许生模我觉得要么不做,要么做的完美

 

优伯立信CEO罗飞完善不是靠一个人完善CEO要干的事情就是快速开个头然后把觉得不完善的地方列出来就行团队其他成员能来参与完善。

 

伍星-优才学院:完美会让我们陷进泥潭,迭代到完美,而不是一上来就完美。

 

Shawn完美主义不可取

 

伍星-优才学院:不要一味和一开始追求完美,在过程中逐步完美。微信也不是一下子到今天这样的。

 

优伯立信CEO罗飞物极必反需要中和一直完美主义会出问题完全不完美主义也会出问题。做事情尤其是创业,不能一步就完美的

 

Shawn: 执行力感觉还是看团队或项目领导人做事风格

 

优伯立信CEO罗飞CEO 还要能给团队成员精神上的鼓舞

 

陈剑平:没有经过实践检验的完美,怎么能确定是完美的呢,所以一开始就追求完美太难做到了

 

优伯立信CEO罗飞共产党和国民党最大的区别共产党的军官喊的是「跟我冲」国民党军官喊的是「给我冲」很多团队成员是需要认可的大家做得好的地方团队Leader要能看得见认可他们这样团队才能做事动力做得好不被认可慢慢就没有做事动力了

 

Shawn: 愤怒的小鸟游戏打磨三年一炮打响。在这游戏前他们公司做了50多款游戏都失败

 

程序员创业,怎么找到资本?

 

Kevin: 程序猿接触不到资本啊

 

青,乌勒-丁兰科技-合伙人:有想法,做好商业模式就好了

 

股期投资 Hanson关键是团队早期项目团队构成非常关键白话就是讲一个能赚钱的故事否则,很难拿到钱

 

Shawn: 你们会投怎样的团队或项目?看团队还是看项目?

 

股期投资 Hanson: 早期看商业模式和团队

 

优伯立信CEO罗飞我觉得程序员有想法就出来创业还是有点草率了可以先在职的情况用业余时间把产品开发出来兼职运营一段时间,有点用户量了再谈到投资这是再离职创业。

 

很多老板害怕员工有创业想法我觉得不想当将军的士兵不是好士兵”,一个员工以后想创业或者想做管理老板为什么会觉得有问题呢?

 

伍星-优才学院:谁有项目,我可以介绍资本,就怕项目不好

 

青,乌勒-丁兰科技-合伙人:我的做事方式是没瞄准就开火的大方向没问题就开干,别想太多了……兼职做不了,很多事情是要全力以赴的坚持,兼职的退路太多了,有了困难容易退缩,我一直以为很多事情是逼出来的,不是想出来的

 

伍星-优才学院:赞同。对于初创期,看商业模式也不太靠谱。关键还是人

 

优伯立信CEO罗飞大家工作不仅是想实现公司的价值还想实现个人的价值有管理和创业想法的员工我觉得在工作中应该给他们更大的挑战,让他们能为以后积累经验老板不害怕员工创业 甚至可以帮他创业和他一起创业

 

Shawn: 有些成功是逼出来的今年一般资本会看重哪些方向?

 

青,乌勒-丁兰科技-合伙人:老板最怕兼职,很多事情付出百分百都很难成功,兼职真的不好问题太多了,建议大家做一个爱一个,全力以赴投入去做一件事,不要分散精力搞兼职,除非你在国企天天喝茶看报纸

 

 

Shawn: 今年还看好游戏行业么?VR(虚拟现实)?

 

青,乌勒-丁兰科技-合伙人:资源整合更关键,投资也不全是自己掏腰包VR不错!

 

优伯立信CEO罗飞人工智能 机器人实业?还有制造业的互联网+”,感觉也不错

 

Shawn技术门槛高

 

伍星-优才学院:没有明确的理想和动力的创业,叫为创业而创业,不看好

 

青,乌勒-丁兰科技-合伙人:的确,首先是要明确创业要干嘛

 

伍星-优才学院:@Shawn没必要迎着资本创业要从自己出发创业。

 

怎么做宣传,怎么占领市场

 

吴尚&Android运营很重要。

 

优伯立信CEO罗飞借用伍星老师刚才说的:怎么占领市场一个是产品本身被传播,一个是资本投入教育市场,一个是运营和市场占领,第一种需要产品强,最省钱,第二三种最烧钱。

 

东邪西斜:诚信经营,把用户当家人对待与服务。

 

Shawn优才是怎么占领市场的?

 

伍星-优才学院:优才还说不上占领,只能说开拓。教育的话,口碑效果是根本。找到合适的人,借力资源。

 

优伯立信CEO罗飞其实做好服务也会有传播力

 

东邪西斜:互联网+”时代,服务就是竞争力用户更在乎服务体验和质量不在乎价格和什么性价比。

 

Shawn比如说我一款 APP 或游戏要发布了,该怎么做推广

 

杨德耀:可以通过自媒体

 

东邪西斜:首先这款游戏你们自己会不会喜欢玩,就像你觉得很好玩就很自然的会分享给你周围玩游戏的朋友。好多公司做的APP,自己公司的员工都很少用,很难获得成功。

 

优伯立信CEO罗飞《疯传》 《引爆点》 这两本书推荐大家可以看看。非常感谢大家的讨论。

 

 作为一个安静的程序员,我们应该如何去创业呢? 行业新闻 第2张

国内 ITOM 管理平台 OneAPM 致力于帮助企业用户提供全栈式的性能管理以及 IT 运维管理服务,通过一个探针就能够完成日志分析、安全防护、APM 基础组件监控、集成报警以及大数据分析等功能。想阅读更多优秀文章,请访问 OneAPM 官方技术博客